黨的二十屆三中全會召開后，安徽建工集團迅速行動，各級黨委通過召開黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會，深入開展學(xué)習(xí)研討，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦主責主業(yè)，錨定改革任務(wù)，推動企業(yè)增強核心功能，提升核心競爭力，進一步做強做優(yōu)做大，創(chuàng)一流業(yè)績，爭當中國建筑企業(yè)排頭兵。

深化改革創(chuàng)新 激發(fā)發(fā)展新動能

安徽建工集團強化頂層設(shè)計，成立深化改革等9個專項工作組，出臺《關(guān)于全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的決定》，圍繞體制機制改革、全面戰(zhàn)略布局、強化項目管理、加快資源整合、優(yōu)化考核分配、激發(fā)干部隊伍活力等實施了一系列重大改革創(chuàng)新舉措，破除了一批制約集團發(fā)展的體制機制障礙，推動高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐，展現(xiàn)出生機勃勃、昂揚向上的良好發(fā)展態(tài)勢。2023年，集團新簽合同額首次突破兩千億元，同比增長19%，營收同比增長11%，位居省屬企業(yè)第一方陣。

下一步，安徽建工集團將加快布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推動科技創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，深化國企監(jiān)管、研發(fā)創(chuàng)新、財務(wù)約束、激勵機制等改革舉措，著力解決核心功能不強、資產(chǎn)收益率不高、創(chuàng)新能力不足等問題，以釘釘子精神推動各項改革任務(wù)落地見效。

推進資源整合 優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu)

安徽建工集團大力推進規(guī)劃設(shè)計、工程檢測、建筑工業(yè)化、智能制造、設(shè)備租賃、建材商貿(mào)等產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)在全省乃至全國的布局。實施建材業(yè)務(wù)整合，擴大“建工商城線上＋全集團產(chǎn)業(yè)鏈線下集采”規(guī)模與效益，打造千億建材產(chǎn)業(yè)；實施架業(yè)業(yè)務(wù)整合，擴大租賃業(yè)務(wù)，增強外部市場競爭力；實施新能源業(yè)務(wù)整合，積極拓展儲能、抽水蓄能業(yè)務(wù)，實現(xiàn)降本增效。今年以來，科研設(shè)計同比增長34%，建材商貿(mào)同比增長54%，建筑工業(yè)化同比增長61%。

下一步，安徽建工集團將加快推動業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員、管理等全方位整合，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢領(lǐng)域集中、向高效益高產(chǎn)出業(yè)務(wù)傾斜，加快經(jīng)營、業(yè)務(wù)、盈利模式轉(zhuǎn)型，發(fā)揮成功獲評AAA主體信用等級的優(yōu)勢條件，實現(xiàn)全方位、深層次資源整合與戰(zhàn)略升級。

強化科技創(chuàng)新 推動產(chǎn)業(yè)和人才升級

安徽建工集團依托集團高新技術(shù)研究院、國家級技術(shù)中心、國家級博士后工作站、省重點實驗室等研發(fā)平臺，圍繞智能建造、綠色建材、智能裝備等行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)開展研發(fā)，已率先應(yīng)用7款建筑機器人，在省市10余個智能建造試點項目開展試點應(yīng)用，實現(xiàn)了向數(shù)字化、智能化建造方式的轉(zhuǎn)變，達到加強人機協(xié)作、提升建筑機器人應(yīng)用水平和提高生產(chǎn)管理效率的目標。截至目前，集團獲國家、省部級科技進步獎60余項，對推動行業(yè)技術(shù)進步、促進產(chǎn)業(yè)升級具有重要意義。

下一步，安徽建工集團將以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，進一步加大與清華大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、同濟大學(xué)等創(chuàng)新主體產(chǎn)學(xué)研合作力度，創(chuàng)新人才“引育留用”機制，持續(xù)加大對科技、財經(jīng)、投資、金融等高層次人才引進力度，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供技術(shù)和人才支撐。（安建軒）

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